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产业互联网和消费互联网的区别
发布时间:12-22 09:51:19出自:优效推

产业互联网和消费互联网有着明显的不同。例如,产业链集群内的产业互联网是多方合作共赢的,消费互联网是赢家通吃;产业互联网的价值链更复杂,链条更长,消费互联网更集中;产业互联网的盈利模式是为产业创造价值,提高效率,节约支出,而消费互联网的盈利通常是通过烧钱补贴,然后通过规模经济或增值业务等方式来赚钱,等等。


建立产业互联网是一个重塑产业价值链的过程,产业链中的每个环节都需要进行数字化升级,产业生态不再仅仅是将原材料转化为产品,而是将“数据”要素加工成产品,再将数据转化为产品,再将数据产品与服务延伸到产业链的价值空间。传统产业在发展产业互联网的过程中,要大胆变革,敢于摒弃落后的商业模式,不断更新组织结构、组织能力,提高组织内部协同效率,更好更快地服务于数字化转型。


本文从服务对象、市场主体、市场结构和增长速度四个方面对消费互联网与产业互联网进行了比较分析。


(1)服务目的。


消费者因特网以个人为服务对象(2C),改变了人们的生活方式,其面向市场为8.3亿网民和14亿人口。


业内普遍认为:产业互联网的服务对象为企业(2B)。从理论上讲,它的服务对象是各种类型的组织,包括市场主体,如企业、个体工商户、农民专业合作社,以及政府、机构和社会团体,它改变了社会的生产方式。在这些国家中,有1.1亿个市场主体。


(2)市场主体主体。


消费者因特网时代,因特网公司大放异彩,受到广泛关注,被许多人视为网络市场的“主角”。以卓越的用户体验和快速的迭代创新,互联网不断地颠覆传统行业,这两者之间呈现出某种长期的关系。


工业互联网时代,传统企业才是真正的主角。因特网公司作为传统企业的数字助手,凭借其对行业的洞察力,帮助企业取得成功。二者成为一种共赢的关系。


(3)市场结构。


虽然人们喜欢用“赢者通吃”来描述消费互联网市场的特点,但这只是一种暂时的现象,因为新事物不断地挑战着所谓的赢者。


在工业互联网中,底层基础设施具有更高的通用性,并有可能形成更高的市场集中;而在应用层,将会是百花齐放,每个细分领域都会有几家行业小型巨头。举例来说,在人力资源、IT服务管理、金融、CRM等领域,美国的代表企业市值都在400亿美元以上,甚至超过1000亿美元。


(4)增长率。


消费者因特网呈指数增长,工业因特网呈线性增长。在市场难度上,消费互联网就像是“捡贝壳的沙子”,而工业互联网就像是“深珍珠”。


消费因特网与产业因特网当然不是两码事,二者不仅是并行不悖的,而且也是逐步发展的,消费因特网正从消费因特网时代走向产业因特网阶段,并逐渐走向融合,许多企业同时提供2B和2C服务,通常按服务对象划分业务类型。


举例来说,华为在其财报中将其业务划分为三大类别:运营商、企业和消费者;美国财税软件巨头Intuit将其划分为三大部分:小型微型企业/自雇者、消费者和战略合作伙伴(主要是专业会计师),在2018财年他们分别贡献了50%、42%和8%的收入;微软Office365和AdobeCreativeCloud分别将其产品和价格组合定位于个人用户和商业用户。

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